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        預(yù)算是企業(yè)管理的重要組成部分，在烘干機(jī)企業(yè)這種大型機(jī)械性企業(yè)中更為重要，河南豫暉經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)預(yù)算管理。
        一、在一般情況下企業(yè)確定戰(zhàn)略后，通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和重新配置資源、人員，形成企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃，然后通過(guò)預(yù)算的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)以及企業(yè)的戰(zhàn)略部署。另外需要企業(yè)對(duì)自身?xiàng)l件和環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)以便于戰(zhàn)略的制定，而在制定年度預(yù)算工作中，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效配置，并對(duì)外在環(huán)境有一個(gè)客觀理性的分析。這實(shí)際上包含著內(nèi)外部環(huán)境在短時(shí)間內(nèi)的變動(dòng)分析評(píng)價(jià)工作，同時(shí)由于預(yù)算是通過(guò)量化理性的方式進(jìn)行的，所以部分烘干機(jī)企業(yè)在制定相關(guān)策略的時(shí)候，也將既有的預(yù)算作為制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。
        第二、在經(jīng)常所說(shuō)的績(jī)效管理中，預(yù)算管理是用來(lái)衡量與監(jiān)督控制企業(yè)及各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的。烘干機(jī)企業(yè)的預(yù)算管理可以通過(guò)監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，以及在實(shí)施中所遇到的各種問(wèn)題，從而不斷的改進(jìn)決策方案，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平，且這樣有助于控制開(kāi)支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的利潤(rùn)。況且預(yù)算本身也為企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)、控制管理提供了良好的機(jī)制，作為一種在企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間聯(lián)系的工具，它將既定戰(zhàn)略通過(guò)預(yù)算的形式加以固化和量化，以確保較終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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